Grupa Azoty przedstawiła strategią z celami finansowymi do 2030 roku

Istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej i zakładany spadek wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5. Planowane skumulowane wydatki inwestycyjne w okresie trwania strategii wyniosą od 3 do 4 mld zł, w tym z wykorzystaniem finansowania zewnętrznego. W wymiarze operacyjnym grupa planuje wzmocnić pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej i przekroczyć ponad 50 proc. Segment logistyki ma obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku. W wymiarze operacyjnym Grupa planuje wzmocnić pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej i przekroczyć ponad 50% udziału w polskim rynku nawozowym.

• Zakłada skoncentrowanie się na czterech segmentach, z głównym akcentem na nawozy i wzmacnianie roli w segmencie obronnym.
• Udziału w polskim rynku nawozów oraz utrzymać pozycję drugiego co do wielkości producenta nawozów w Unii Europejskiej.
• Zajmuje drugą pozycję w Unii Europejskiej w produkcji nawozów azotowych i wieloskładnikowych, działa również na rynkach takich produktów, jak melamina, poliamid, alkohole OXO, plastyfikatory czy biel tytanowa.
• “Warto pamiętać, że jeszcze kilka lat temu te udziały sięgały proc., więc pytanie, co musi się zmienić, żeby je odzyskać” — napisał Jakub Szkopek.
• Segment zaawansowanej chemii ma dostarczać wysokiej jakości tworzywa, alkohole oxo i plastyfikatory, które łączą zrównoważony rozwój z efektywnością kosztową m.in.

W porównaniu z 2024 r., co ma zostać osiągnięte do 2030 r. Celem grupy jest osiągnięcie rocznych przychodów  segmentu do 2030 roku na poziomie powyżej 600 mln zł przy marży EBITDA powyżej 30 proc. – Zgodnie z przyjętą strategią koncentrujemy swoją działalność na tym, na czym w Grupie Azoty znamy się najlepiej – produkcji i sprzedaży nawozów dla rolnictwa. To wokół nawozów budujemy stabilną organizację, zdolną skutecznie konkurować i odpowiadać za bezpieczeństwo żywnościowe Polski oraz całego regionu. Stale rozwijamy portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i rozbudowujemy kanały sprzedaży, łącząc nowoczesne technologie z precyzyjnym odpowiadaniem na oczekiwania rynku – komentuje Andrzej Skolmowski, prezes Grupy Azoty. Strategia Grupy Azoty zakłada rozwój w oparciu o cztery segmenty biznesowe z wiodącą rolą nawozów, jako głównego segmentu działalności grupy.

Roczne przychody do 2030 roku mają wynieść 3-3,5 mld zł przy marży EBITDA na poziomie około 4 proc. Ogłoszona w poniedziałek wieczorem strategia Grupy Azoty do 2030 r. Zakłada skoncentrowanie się na czterech segmentach, z głównym akcentem na nawozy i wzmacnianie roli w segmencie obronnym. Grupa zapowiada marżę EBITDA przekraczającą 10 proc.

Jaki są cele dla każdego z 4 segmentów Grupy Azoty?

(firma nie wypłaca dywidend ze względu na trudną sytuację finansową), a dywidendowa wersja indeksu mWIG40 przyniosła w tym czasie ponad 38 proc. Lokalnym szczytem była połowa 2022 r., gdy kurs Azotów dotarł do około 55 zł. Stopa zwrotu za ostatnią dekadę to prawie -80 proc. We wtorek w południe kurs akcji Grupy Azoty oscylował wokół poniedziałkowego zamknięcia, czyli był na poziomie 18,63 zł. Również indeks mWIG40, który dla państwowej spółki jest benchmarkiem (wchodzi w jego skład), notowany był w okolicy poprzedniego zamknięcia.

Meta oskarżona o pobieranie filmów dla dorosłych. Miały trenować modele AI

Segmentzaawansowanej chemii, zawierający biznesy Oxo i tworzyw konstrukcyjnych, z wyłączeniem projektu Polyolefins, będzie rozwijany w partnerstwie z inwestoramibranżowymi. Kurs akcji Grupy Azoty znajduje się pod presją. Jeszcze w maju przekraczał 25 zł (dokładnie 25,72 zł), co było najwyższym poziomem od końcówki 2023 r. Stopa zwrotu za ostatnie 12 miesięcy to -10 proc.

• Zwrócił uwagę, że prognozowane na 2030 rok przychody Grupy Azoty w przedziale mld zł to bardzo ambitny cel.
• Również indeks mWIG40, który dla państwowej spółki jest benchmarkiem (wchodzi w jego skład), notowany był w okolicy poprzedniego zamknięcia.
• Grupa planuje kontynuować ten proces, dążąc douzyskania ok. 250 mln PLN w horyzoncie realizacji programu.
• Grupa Azoty raportowała straty przekraczające 4 mld zł w ciągu ostatnich sześciu kwartałów (licząc do końca czerwca 2025 r.), a jej zadłużenie wzrosło do blisko 10 mld zł.

Rekordowe notowania państwowej spółki. 160-procentowy wzrost od początku roku

Spółka informowała we wrześniu, że jej strata netto za I półrocze br. Wyniosła 878 mln zł i zwiększyła się o 130 mln zł w porównaniu ze stratą zaraportowaną w I półroczu 2024 r. Grupa w I półroczu tego roku osiągnęła skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 3 mld 319 mln zł. Pełna treść Polityki prywatności, zawierająca wszelkie informacje wymagane na podstawie przepisów ogólnego rozporządzenia o ochronie danych, dostępna jest pod adresem grupaazoty.com/polityka-prywatnosci.

Znana firma chce wejść na warszawską giełdę. “Niestety we znaki daje się jej demografia”

On sam zakładał w tym czasie, że sięgną one 12 mld zł (z wyłączeniem projektu PDH). Grupa Azotyprowadzi kompleksowy program naprawczy AZOTY BUSINESS do 2027 roku w odpowiedzina trudną sytuację zewnętrzną i wewnętrzną. Dotychczas ograniczyła kosztyoperacyjne o 300 mln PLN z zakładanego 1 mld PLN do 2027 roku. — Nasza strategia jest ambitna i zarazem realistyczna. Nie podejmujemy projektów, których nie możemy samodzielnie sfinansować. Eliminujemy inicjatywy wykraczające poza naszą domenę — nawet jeśli pozornie oznaczają dywersyfikację — zwłaszcza gdy wchodziłyby w kolizję z interesami kluczowych graczy w regionie.

Przychody ze zbycia aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością w 2025roku wyniosły 53 mln PLN. Grupa planuje kontynuować ten proces, dążąc douzyskania ok. 250 mln PLN w horyzoncie realizacji programu. Dążąc do zwiększenia dyscypliny wyniku finansowego i zwinnego dostosowywaniasię do zmian otoczenia rynkowego Grupa Azoty podejmie się transformacji modeluoperacyjnego. Celem tych działań jest stworzenie zintegrowanej organizacyjnie i efektywnej biznesowo GrupyAzoty. Do realizacji tych celów zintensyfikowane zostaną działania w obszarzeintegracji oraz konsolidacji procesów i struktury własnościowej. Funkcjestrategiczne i definiowanie standardów korporacyjnych umiejscowione zostaną napoziomie centrali, a funkcje produkcyjne — w segmentach biznesowych orazscentralizowanie usług wsparcia.

Udziału w polskim rynku nawozów oraz utrzymać pozycję drugiego co do wielkości producenta nawozów w Unii Europejskiej. Segment logistyki ma obsługiwać ponad 3 mln ton chemikaliów rocznie, w tym importowany amoniak. Kolejnym istotnym celem jest redukcja śladu węglowego o 9 T. ROWE Cena wybiera rozwiązanie FlexTrade EMS aby wspierać branżę o stałym dochodach proc.

Konsekwentnie koncentrujemy się na obszarach naszych przewag i tworzeniu wartości dla akcjonariuszy — powiedział w wywiadzie dla PAP Biznes prezes Skolmowski. Do złych wyników przyczyniły się w ostatnich latach także wysokie ceny gazu oraz napływ na polski rynek importowanych nawozów z Rosji i Białorusi (od lipca obowiązują podwyższone cła na te produkty, co powinno pomagać polskiemu koncernowi). Grupa Azoty raportowała straty przekraczające 4 mld zł w ciągu ostatnich sześciu kwartałów (licząc do końca czerwca 2025 r.), a jej zadłużenie wzrosło do blisko 10 mld zł.

Zarząd spółki zatwierdził dokument 3 listopada 2025 r., a rada nadzorcza go zaakceptowała. Jak wskazano, strategia ma na celu odbudowę po okresie spadku wyników finansowych oraz dalszy rozwój firmy. Grupa chce zwiększyć swoją odporność na zmiany makroekonomiczne i skoncentrować się na budowaniu wartości firmy. W ocenie analityka Grupa Azoty porzuca cele dekarbonizacyjne, które były określone w poprzedniej strategii, i redukuje koszty do poziomu poniżej 1 mld zł.

Segment logistyki będzie obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku. Strategia zakłada ponadto zmniejszenie śladu węglowego organizacji o 9% do 2030 roku względem 2024 roku. Grupa Azoty określiła cele finansowe dla każdego z czterech segmentów. Kluczowy segment nawozów ma przekroczyć 50 proc. Udziału w polskim rynku nawozowym i wzmocnić pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej Strategia zakłada wzrost przychodów tego segmentu nawozów do 2030 roku do mld zł, przy marży EBITDA 9-10 proc. Zgodnie z planami Grupa Azoty zamierza przekroczyć 50 proc.

W latach 2025–2030 Grupa przeznaczy na inwestycje od 3 do 4 mld PLN, w tym z wykorzystaniem finansowania zewnętrznego. W komunikacie giełdowym Grupa Azoty poinformowała również o zamknięciu pięciu niedochodowych instalacji w pierwszej połowie bieżącego roku, co pozwoli na oszczędności rzędu 50 mln zł do 2027 r. Prezes spółki podkreślił, że firma rozwija portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i nowoczesne kanały sprzedaży, jednocześnie wzmacniając odporność na zmiany gospodarcze. – Równolegle budujemy nowe źródła wartości i wzmacniamy odporność na zmiany w otoczeniu gospodarczym.